Para Edu Campanella, o desempenho no primeiro semestre é a prova de que a estratégia da Unilever pode funcionar em escala
Escolhas mais acertadas, inovações, execução mais forte e um modelo operacional mais disciplinado estão se traduzindo em crescimento de maior qualidade em Home care da Unilever. As vendas subjacentes da Home Care no primeiro semestre de 2026 cresceram 7,6%. Isso marca cinco trimestres consecutivos de crescimento acelerado e o melhor desempenho no primeiro semestre em três anos. Edu Campanella, presidente para os negócios de Home Care, falou da estratégia no site global da companhia.
O que essa transformação significa para o Home Care e para o negócio em geral?
O Home Care é a prova mais clara de que a estratégia da Unilever funciona em larga escala. Escolhas mais incisivas, inovações maiores lideradas pela marca, uma implementação mais forte e um modelo operacional mais disciplinado estão se traduzindo em crescimento de maior qualidade.
Os resultados do H1 comprovam o argumento. Entregamos 7,6% de crescimento subjacente nas vendas, com 7,4% em volume, 9,1% em USG no segundo trimestre, com 8,6% em volume. Isso marcou cinco trimestres consecutivos de crescimento acelerado e nosso melhor desempenho no primeiro semestre em três anos.
Quais mudanças específicas você fez?
Em 2024, redefinimos a estratégia da Home Care em torno das mesmas escolhas que agora definem a Unilever: menos apostas, apostas maiores, investimento mais preciso por trás das nossas Power Brands, forte foco na execução e na excelência operacional.
As mudanças foram amplas e profundas. Fortalecemos nosso modelo de marketing, focamos na alocação de capital, investimos fortemente na operação da cadeia de suprimentos, atraímos novos talentos e construímos uma cultura forte de desempenho e centrada no consumidor.
Que evidências você tem de que esse trabalho valeu a pena?
O crescimento do primeiro semestre de 2026 foi orientado por volume, amplo e consistente, com todas as regiões geográficas, categorias, Power Brand e unidades de negócios contribuindo.
Entregamos crescimento de dois dígitos na Índia e crescimento de alto dígito no Brasil – nossos dois principais mercados. A Índia alcançou sua maior participação de mercado de Cuidados Domiciliares de todos os tempos.
Importante destacar que o H1 não foi um rebote isolado. É a continuação da aceleração do crescimento passado e o resultado de escolhas deliberadas para fortalecer tanto os motores de crescimento quanto os de execução do negócio. A performance também se destacou em relação aos nossos pares globais.
O que vocês estão fazendo de diferente agora em relação à inovação?
Basicamente, passamos de uma renovação incremental para inovação na criação de mercado. Estamos focando investimentos em formatos de crescimento mais rápido, propostas premium e inovações que atendam às aspirações do consumidor em mudança, criando novas fontes de demanda em vez de apenas competir dentro das categorias existentes.
Um ótimo exemplo é Wonder Wash, que ajudou a estabelecer uma nova categoria de roupa de ciclo curto baseada na conveniência e na mudança de hábitos de lavagem. Lançado em 2024, este produto está agora disponível em mais de 40 mercados.
Em uma categoria onde tínhamos pouca presença há poucos anos, estamos ampliando rapidamente nossa inovação Comfort Scent Boosters, ampliando nossa participação em realçadores de tecidos.
O Cif Infinite Clean, nosso spray multiuso premium de limpeza, está ajudando a redefinir a limpeza de superfícies por meio de desempenho superior e benefícios duradouros, trazendo uma proposta verdadeiramente premium para a categoria.
Que trabalho você fez para fortalecer as operações do negócio?
Construímos uma cadeia de suprimentos mais resiliente, corrigimos mercados com baixo desempenho, melhoramos a execução em lojas e aprofundamos parcerias com varejistas para dominar o momento do comprador tanto na loja quanto online.
Esse modelo operacional mais forte está sendo testado diante das interrupções na cadeia de suprimentos causadas pela crise no Oriente Médio. Nossa capacidade de responder rapidamente, gerenciar restrições de forma eficaz e manter o impulso dos negócios demonstra o quanto nos tornamos mais resilientes e ágeis.
Onde estão as oportunidades de crescimento daqui para frente?
Estamos bem posicionados para capturar um crescimento significativo em mercados em desenvolvimento e emergentes, que representam mais de 80% do nosso negócio. O aumento do padrão de vida está impulsionando o aumento do consumo de cuidados domiciliares e os consumidores estão migrando para produtos mais premium. Isso está alinhado com o foco da Unilever em construir posições de liderança em mercados e categorias atraentes de crescimento como um negócio puramente HPC.
